点赞！富士康32个优秀基层管理案例及代表人物入选结果公告！

自富士康踏入深圳，落地设厂以来

发展迅速，时至今日已有百万员工

着实创造了令人惊叹的“富士康速度”

随着富士康的飞速发展

员工越来越多

基层管理人员就成为了

不可或缺的中坚力量

可以说，他们就像金字塔的基座

决定了我们的整体稳定和长远发展

因此，基层管理问题必须十分重视！

为更好地贴合员工需求，助力素质提升主题年，实现双强双提升(员工队伍素质强，综合素养提升；工会工作者能力强，服务品质提升)的工作目标，富士康工会分别开展了员工层面“爱学习”、企业层面“爱成长”、组织层面“爱服务”相关主题活动。

前期，三个月的“爱学习”活动，在员工之间掀起了比学赶超良好氛围。与此同时，企业层面“爱成长”也在同步进行。

“爱成长”

据78585关爱平台数据显示，历年员工诉求中，管理方式诉求问题占有相当比例。

因此，2020年，在做好防疫和安全生产同时，为助力解决企业痛点,提升员工凝聚力和幸福感，富士康工会组织开展了“爱成长”暨优秀基层管理人员评比和管理经验故事分享活动，萃取优秀基层管理经验，以评比促成长。

历经三个月的征集活动，共组织27个园区积极推选。最终，经过135位评委线上评选，共有32个优秀基层管理案例及代表人物入选。

现将入选结果公告如下

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案例概括

坚守“五种状态”，扬帆向未来

王同二 郑州园区

现负责iPEBG综保区周边工会工作推动

作为基层管理人员，王同二始终把服务员工放在第一位，坚守“五个状态”：

想干事，扎根基层守初心

能干事，多方协调找资源

干成事，团队协作齐发力

善共事，传承+创新解难题

干好事，“留心留才”担重任

疫情期间，他带领团队多措并举，助力复工；规划实施“留心•留才”核心岗位员工慰问激励；改善员工现有环境，切实做到了为员工干实事、干好事。

对于基层管理，他说：员工的事，再小也是大事，越是细微处，越是见真情，心暖了，团队凝聚力就强了！

专人专岗，火速援产

王亚苹 郑州园区

现任玻璃组立郑州制造处资源管理部行政管理课企业文化组组长

量产爬坡期间，她带领团队实施专人专岗计划，建立玻璃组立用人信息库，针对人员及岗位信息进行分级分类，以最低成本解决人力难题。作为企业文化组组长，她坚持把职工文体活动作为企业文化的重要组成部分，积极开展文化活动，组建职工小家，为员工搭建交流学习平台。在她的管理下，2019年12月她所带团队荣获郑州市总工会“五一巾帼标兵岗”。

爱心隔离板，安全暖心田

乔文昌 郑州园区

现任CAA-iPEBG事业群策略制造总处加工区制造二处运筹管理部总务工安组组长

2020新冠疫情爆发，形势严峻。从事一线管理工作的乔文昌紧急召集团队成员讨论相关防护措施：在流水线上安装透明防护隔板，为员工增加了一道看得见的防护。在安全管理方面，落实责任，明确分工，帮助员工增强安全意识，从“要我安全”转变成“我要安全”。

他说：安全工作只有“0”和“1” 的区别，没有“99”和“100”的差距。

守护财产安全，我们一直都在

郭俊宇 郑州园区

现任iDPBG事业群安全总务处组长

任职期间，郭俊宇始终立足岗位，外援生产，让管理成为规范。他带领团队联合政府单位，对港区劳务市场进行规范整顿，保障园区招募工作顺利有序开展。通过大数据分析各时间段及各个车间生产人员的人数，合理配置门岗人力。同时不断加强团队成员技能培训，提高员工安全意识，降低员工违纪率，守护了园区财产安全。

小卡片，大作文

李红伟 郑州园区

现任iDPBG事业群产品制造二处制一课组长

作为班组生产管理的组织者，同时也是生产者，李红伟带领部门同仁从基础做起，制定切实可行的规章制度，对车间进行目视化管理改造，切实提高了员工工作效率，改善了工作情况。同时，为了增强员工稳定度，他组织考勤干部对新员工反馈的问题进行收集，并制定了标准处理流程以及行为规范小卡片，在新员工入职时发放。给员工正确的引导及权益维护途径，提升了员工归属感。

巾帼三方，攻坚克难

梁翠翠 郑州园区

现任iDPBG-DP2制二处制十部制25课组长

自入职以来，梁翠翠积极投身生产管理工作。为满足生产管理需求，她充分发挥“传帮带”作用，加强团队成员培训。量产爬坡期间，面对生产压力，她攻坚克难，带领团队多次开会检讨、认真总结，将方式方法形成标准，让员工严格遵守并相互监督“三不原则“（不接收不良品，不制造不良品，不流出不良品）。在她的帮助下，团队也由之前的处内生产指标倒数第一，扭转为处内正数第一。

巾帼勇担大任，精诚凝聚人心

韩琳 郑州园区

现任iDPBG-DP2制造五部制二十五课前段组长

深入生产一线，专注制造十年有余。不服输的性格也让她从众多员工中脱颖而出，被主管破格提拔为组长。面对肩上的担子，她直面困难，无所畏惧；面对基层员工管理，她耐心疏导，不断沟通。付出总会有回报，2019年，韩琳荣获郑州园区“五一巾帼标兵”称号。她表示将继续以爱心和责任为基石，不断在工作中创造更多的价值。

人性管理显温情，体恤员工我先行

平飞 郑州园区

现任iDPBG-DP2制造五部制十四课包装线长

2018年，平飞荣获“最佳暖线线长”称号。作为一名基层管理者，他主动营造良好的工作氛围，组织员工积极参加员工代表座谈会、各类文娱活动，丰富团队成员的业余文化生活；在生产出现瓶颈时，他还积极参与生产制程改善，凭借自己多年的工作经验和不懈努力，成功解决了多个制程的瓶颈问题。

在管理上，他尽职尽责，刚直不阿；在生活上，他把员工当成自己的兄弟姐妹，用心呵护。他用行动践行了一个基层管理者的责任和爱心。

人心齐，泰山移，我的团队我的家

李金凤 郑州园区

现任基层一线生产组长兼基层工会窗口

从一名普工到线长、带班、组长，她一步步提升自己。2010年因园区规划调整，需从深圳搬迁至郑州园区，李金凤克服种种困难，主动前往郑州开疆拓土。带领团队在工令结案、良率提升、质量改善、成本控制等方面，都取得了较好的成绩。在工作过程中，她扎实工作，锐意进取，及时发现现场管理中的不足，制定标准化作业流程和规范。同时，不断深入一线员工现场，了解员工的真实需求，积极主动听取员工心声，帮危解困，使所在车间成为“员工满意、企业赞许”的幸福车间。

快乐工作、健康生活，营造快乐型团队氛围

陶硕 深圳园区

现负责iPEBG事业群先锋制造企业文化建设工作兼事业处工会委员、先锋艺术团团长

10年的基层管理工作经验，陶硕一直秉持着“快乐工作、健康生活”的理念，打造快乐型团队氛围。在工作之余，他积极展现自己乐观的生活态度和幽默作风。同时，作为基层管理者，他十分注重对工作的精细化管理。他带领团队搭建职工之家，从选址、内部设计、物资选购到每一步的执行，他始终精益求精。

正是这种雷厉风行、敢于担当的工作理念，使得陶硕带领的团队荣获了大大小小的奖项：国家级青年文明号、连续五年荣获次集团最佳企业文化推动金奖3项，银奖2项等团体荣誉32项。

智能制造提升效率，智能检验品质好

朱海涛 深圳园区

现任PCEBG事业群AP5机加厂生计组组长

工作至今，朱海涛紧跟公司高速发展的步伐，不断提升自身技术水平以及管理水平，不断革新与创造。通过自己的努力，18年，朱海涛在深圳市机器人大赛取得一等奖的优异成绩，并授予“深圳市技术能手”称号，获评集团“优秀员工”奖；19年认定为“龙华区骨干型技术人才”。

在科技研发和基层管理的路上，朱海涛不断前行，带领团队认真钻研智能制造，及时作出生产调整方案，减少集团损失，让员工的作业强度和品质风险都由高降低。

关爱员工，情系你我

吴大平 深圳园区

现任业成光电生产线组长

作为生产线的组长，吴大平始终将员工关爱作为自己最重要的任务。为了实现人适其岗，他对员工和岗位进行分析并合理匹配，他认为只有这样，才能充分发挥人才的作用，才能保证工作的顺利进行。

当员工遇到问题或困难时，他主动找到员工面谈，或通过微信的形式沟通，掌握他们的需求，了解他们的困难，有效地帮助并充分调动员工的工作积极性。

五力齐出，防控疫情显身手

田爽 成都园区

现任MCEBG-MAC(III)iPad制造处团支部组织委员

疫情初期，面对口罩应急紧缺的状况，田爽带领部门人员共制造出400只自用口罩，为员工防护提供了有效保障；大年初二至初三，为及时了解员工状况，她轮班奋战24小时，对部门休假在家的200余名员工进行电话访谈，筛查员工异常；在员工返厂复工之初，她联络生产、生技、设备、安全等单位，开展车间入口消毒以及防疫棚的设立制作，并全力协助部门所辖150余人提交复工材料，使复工率达90%以上，全面保障了公司防疫工作和产能的圆满达成。

以点带面，稳组织、建机制、展工会风采

杨洋 成都园区

现负责iMD-iMB事业处工会工作

为了使处工会工作开展顺利，他主动提出对各部门设定专项兼职工会窗口，稳健部门工会组织，有效拉近了工会与员工之间的距离。在帮扶慰问上，对凡是符合慰问条件的人员，做到全员慰问，打通了工会与员工的最后一厘米。并使得工会帮扶慰问实现 “全员知晓、有困必扶、有难即帮”，让员工真正感受到了工会的温暖。

员工关爱，情系你我

谢鹏程 成都园区

现任业成科技制造二处制造一部组长兼处工会委员

自任领班及处工会委员以来, 谢鹏程时时关注员工动态，对身边有需求的人和事主动提供帮助。他也深知搞好团队建设才能真正提高部门的凝聚力和综合实力，所以谢鹏程通过传帮带的方式，从基层员工中发现人才并进行培养，为团队的发展壮大做出了一定的贡献。

另外，在疫情防疫期间，他积极配合集团防疫指示，稳定人员情绪，保障人员健康，完成位置&具体信息收集，为公司生产人员安全保驾护航。

因材施教传技艺,以心换心赢人心

李宝宝 武汉园区

现任华中程序研发课NC班组长

为快速培养新员工，李宝宝充分发挥公司 “传帮带”的优良传统，并依新员工个人能力和所学程度来安排难易工作。同时，每半个月开展一次的考试，在单位掀起“比学赶超”的学习氛围，使新员工练就了过硬的专业技能。

另外，作为基层管理者，除了教给新人工作岗位知识和技术外，李宝宝还定期开展员工座谈会，及时了解员工动态，并及时提供对策或给予直接的帮助，切实发挥基层管理人员与员工之间的的桥梁纽带作用。

早会助力效率提升

耿伟超 武汉园区

现负责准时达华中仓储营运部PTH组日常管理工作

开早会的意义是什么？早会开了就有效果吗？作为基层管理人员，耿伟超深入了解员工心声，并根据员工的反馈制定了一系列改善早会的措施：分析昨天工作中出现的问题，并小组展开头脑风暴，制定出切实可行的预防措施。经过一段时间的改善，既增强了员工对决策的参与度，又培养了员工解决问题的能力，使得员工效率增幅高达32%，库存收发货作业指标达成率也均保持在99.95%以上。

另外，耿伟超还根据自己的管理经验，协助客户建立KPI稽核和传帮带培训机制，得到了客户的高度认可，连续两年被客户推选为年度“物流之星”。

让爱拥抱彼此 建设团队之家

姜玉香 天津园区

现任CESBG群CABG LVI处生产组长

入职以来，姜玉香积极参与工作中的创新与改善，不断加强对全组成员岗位技能培训，帮助新员工提高工作水平，让他们在生产的同时学到一定的技术。

同时，姜玉香也十分关爱员工的生活情况。她把产线当成家，把线组员工当成家人。因部门内聋哑员工较多，姜玉香对他们更加关心照顾，带着他们参加集体活动，通过心贴心的沟通让他们快速融入这个大家庭。

迎难而上 超越自我

姚平 天津园区

现任冲压生产8课组长及代理课长兼工会委员

2013年8月，因园区规划调整，需从深圳转战天津。姚平没有退缩，主动请战从“0” 开始组建团队。面对生产人员以及人力资源的难题，他通过定策略、建组织、布人力、置系统，逐步分析，检讨改善，不断迎难而上。

面对疫情，他组织团队开展复工复产工作：建立复工人员信息交流群，精确每位同仁行程信息，同时建立员工第一紧急联系人和第二紧急联系人，从而保障信息互通时效性，给员工建立了信任感和归属感。

追求卓越 永不停歇

李启朋 廊坊园区

现任廊坊厂区CNC制造一厂生产九课组长

作为一名基层管理者，他主动了解大家所面对的问题及困难，及时发现并在最快的时间内解决，使大家丢掉包袱，轻装上阵，全身心的投入到工作当中去，间接减少了员工的工作压力及强度。

在日常工作中，他积极弘扬公司人文关怀政策，组织开展内部技能竞赛，提升员工作业技能，开展团建活动，让员工感受到家的温暖。

管理就是共享一份鲜活的团队感情

张兴安 廊坊园区

现任LX制造处-NPI中心部生产线线长

密切关注员工的思想状况是基层管理人员的重点工作之一。作为生产线的线长，他深知管事先管人，共事要共心，要打造一支有向心力、凝聚力的团队，每个人都要心连心、肩并肩。

为此，在工作中，张兴安对员工严格要求、一丝不苟，在生活中则体贴照顾、无话不谈。当他发现员工状态不好后，立即与员工深入交流沟通，设身处地的为员工着想，并分享自己的工作历程，帮助陪伴员工共同解决难题。

夯实基础管理，为安全保驾护航

周士强 太原园区

现任塑艺厂生产支持课安全管理组组长

作为一名安全生产管理人员，他始终坚持“安全就是不出事故”的理念，时刻保持高度警惕。同时，建立健全各项安全管理制度，成功搭建生产联营安全管理平台，有效降低塑艺厂安全事故的发生。另外，周士强还积极组织安全培训课程，安全技能大比拼以及安全宣传活动的开展，以文化促安全、以安全入文化，为公司的安全管理工作保驾护航。

用工环境新形势，新颖管理展新颜

贾国庆 太原园区

现任iDPBG CSD产品制造部制十七课课长

日常管理中，他秉承着“从本务实，精益求精”的态度，从基本面强化团队，同时不忘对团队“秣马厉兵”，时刻保持危机感，带领团队攻坚克难。针对人员流失的难题，贾国庆带领团队成员搭建“离职预警系统”，培训ABC类多能工，提前轮岗提升员工熟练度，实现有序离职。多能工轮岗，做到提前预防、提前准备，切实保障了生产线的顺利运行。

提升效率攻坚品质瓶颈

黄昌立 重庆园区

现任PCEBG（重庆）组装生产部生产一课课长

做为一名基层管理者，产品质量的改善、效率的提升、生产成本的管控是黄昌立一直努力追求的目标。面对生产的各种难题、产能爬坡的瓶颈等，黄昌立与团队反复试验，攻坚克难，最终不仅提升了生产效率，还精简了作业人员，超额完成预定KPI。

过往经历让他充分认识到团队的力量，群策群力才能更好的达成目标。

发挥党员模范，争当先锋标杆

张宁 淮安园区

现任淮安园区EMS制造处装配一部二课二组组长

33岁的张宁，在今年7月被评为“优秀共产党员”。无论工作中还是工作外，张宁始终积极发挥模范带头作用，把一点一滴的小事做好。

疫情期间，他主动为家乡抗疫值班，同时积极帮助员工复工返厂，化解员工忧虑。工作中，他主动分析问题，提升产品生产效率；同时始终保持安全意识，消除安全隐患，为企业生产、员工安全保驾护航。

十二时辰

郭铮铮 晋城园区

现负责员工关爱工作

做为一名员工关爱管理工作者，郭铮铮深感肩负维系公司与员工和谐劳资关系的重任，工作中，他坚持科学管理，有效沟通，把工作做到实处，把关爱带到员工身边，始终把员工诉求放第一位。

他还表示：员工是集团发展的基石，只有构建和谐劳资关系，才能共筑幸福企业。

向着目标前进的人，整个世界都为你让路

周小同 贵州园区

现任SMT代理课长

周小同在2014年贵州园区建厂初期，在基础建设还不完善的情况下，带领团队用不到一个月的时间完成SMT部门贴片机的动态展示工作，顺利达成“711生态峰会论坛”的各项指标，助力贵州园区“711生态峰会论坛”顺利进行。

他以目标为导向的管理方法，提升了团队成员工作效率，加强了团队的向心力和组员之间的协调能力，引导员工主动积极提出意见，为更好的解决问题提供不同的方式方法。

大胆假设拓思路  小心求证结硕果

李亚威 济源园区

现任金加三厂生产三部生产组长

2010年，18岁的李亚威加入观澜富士康，2012年，他积极响应公司拓疆号召，转战济源，凭借稳扎稳打的生产管理经验，面对问题时，他敢于大胆假设，带领团队在不断探索钻研的道路上累计改善提案百余件，为公司节约成本上千万元，成为基层管理干部效仿的典范。

30公里，50天

余细国 昆山园区

现任EMS事业处成型二部二课生产组长

在全国疫情大爆发时期，余细国被困老家黄冈，离武汉只有30公里。在最危险艰难的时刻，他在照顾患病母亲的同时，毅然报名成为家乡抗疫志愿者，志愿者工作一做就是50天。

在被迫离岗的日子里，凭借一二十年带线带组的经验，余细国不仅出色做好志愿者工作，同时线上远程带领组员优秀完成了团队业绩。

一专多能的产线多面强手

张航 兰考园区

现任iPEBG事业群自动化导入课组长

2018年6月响应公司开疆拓土政策，张航调入兰考园区技术服务部，同年12月任职自动化导入课组长。在人力不足、时间紧迫的情况下，张航带领团队攻坚克难，开发产线治具及设备，最终达到节省生产人力368人，效率提升20%。因此获得该设备改善提案“二等奖”，年效益达368万元， 治具改善提案“二等奖”，年效益达2907万人民币，并成功申请国家专利。

他说：先做人，后做事，才能做好事，带领团队易是如此，一个人强不叫强，团队强才是强。

安全生产·人人有责

何文明 南宁园区

现任CNSBG事业群生产支援课组长

作为公司一线的管理者，何文明对企业安全行为规范遵守和安全生产要求执行均起到了表率作用。当发现PTH回流载具线设计有缺陷后，他立即成立项目小组对该线工站进行改善，既确保了员工的安全，又提升了公司的效益。

他表示：对于一个企业来说，安全意味着发展，意味着稳定，意味着效益，意味着基础保障，意味着管理水平。

一点一滴铸就成功，同心同德营造辉煌

黄建标 惠州园区

现任惠州冲压厂工程副组长

在工作过程中，黄建标善于发现问题，并且有着攻坚克难的精神，在他改善制程后，帮助公司节约了大量成本，减少不必要的损失。在黄建标的管理下，一员多岗运用，推动产工、制工、模工相互学习，不仅杜绝人力资源的不足和浪费，还增强了团队成员的信任感。

树立优秀标杆

凝聚榜样力量

在富士康的大家庭里

我们需要认真负责的员工

也需要大量优秀的基层管理者

带领同仁们不断前行、勇敢逐梦

后续，我们会从中挑选相关案例

在微信平台和官方抖音号同步推出

请大家敬请期待吧~

（PS，直接搜索“富士康员工生活”

即可关注抖音号啦）

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